嗨鏡創始人兼CEO王集森

今日，2015年數字科技產業高峰論壇在京舉行。嗨鏡創始人兼CEO王集森作了《創新之路，如何定義一款智能硬件》的主題演講。他對VR眼鏡的產品、應用和遇到的挑戰進行了精彩的演講，最后，他提出VR將顛覆現有的影院模式，為人們提供新的觀影體驗。

以下為演講實錄：

因為我是做硬件，我做了很多年硬件，2000年開始，十幾年的硬件經驗，在硬件圈里面最近這幾年也發生一個新變化，智能硬件非常火。

智能硬件是互聯網發展的必然，雖然現在有很多人在質疑說你的智能硬件真的智能嗎？沒什么用。其實是一種必然，互聯網發展到移動互聯網，移動互聯網把每個人連接起來，現在大家也說物聯網，物聯網把更多的東西，每件物品連接起來，每件物品連接起來，變成物物聯網，這個物品變成智能硬件，才能變成聯網的設備。

智能硬件現在有很多亂像，我還記得去年2014年的元旦，我去過拉斯維加斯的CIS展會，看到很多智能硬件，幾乎是手環手表的海洋，我不知道現在CIS展上成為海洋又會是什么樣的智能硬件。

這幾年的智能硬件好象有一個標準標配三大件，一個是硬件，另外一個就是手機端的APP再加上云端，這三個"一"集合就是智能硬件，智能硬件好像是得這樣的一個搭配。我前兩天和國內知名做智能硬件的創始人分享過一件事情，他們做空氣凈化器它也有一個APP，四下里說APP很少有人打開，場景不對。我要空氣凈化直接按開就可以了，他們給用戶設定的場景，你在辦公室可以打開APP，看看你家里PM2.5的指數是多少。或者說你一看不行，指數不太好，我要遠程打開，實際這沒有道理，真正用戶我需要這個場景，這個場景是硬生生向出來的，這是現在一個亂像，很多智能硬件都是這樣，那些體感秤站上去把數據采集到手機里面來，用戶每天盯著看，真的是這樣嗎。我們在想說怎么做一款有價值新型硬件我們也想過很多，之前試過水，我們還跟微信廣州研究院在2013年還跟他們合作過，配合微信做過一些智能硬件，比如微信的智能相框，微信的智能支付機，微信支付機我也做過，現在微信說連接一切，微信硬件，全國各地都開硬件大會，我們在2013幫他磨合出來微信WiFi模塊，A5，微信把它做到，把微信協議全部放到微信WiFi模塊去，你有一個微信號，你跟這臺設備變成好友，一臺空調里面有微信號，一關注空調是我的好友，我可以給它發消息，微信就連接一切了。

我們想說其實現在消費升級跟體驗升級的時代，做硬件也應該圍繞消費升級跟體驗升級。

我們現在做的是一個智能眼鏡的行業，現在VR行業也很火，我相信可能今年去CIS展上一定會是頭盔的海洋。國內已經有上百家了，各種頭盔，一個塑料殼加兩個鏡片就是智能硬件，特別多。

VR現在行業到底怎么樣？其實現在是一個行業發展的初期，我的理解產業鏈的各個環節都不成熟，還差得很遠。比如說處理器，處理器的能力是不足夠的，為什么呢？現在的處理器的能力去維持一個比如說2K頻頻率的刷新是不行的，VR眼鏡做高分辨率的顯示，處理器能力不夠，支持不了。

第二，顯示屏，VR眼鏡刷新率很高，120赫茲，最高的屏幕刷新率90赫茲，三星一款，而且三星不對外賣，只限在自家產品上，這是硬件方面。再來說交互，交互怎么辦？我們去展會看體驗兩三分鐘，體驗很好還不錯，因為你可能做到一個動感搖椅上，你站在一個類似兒童學步機里面，是有一些外部的一些設備配合你去玩這個，你把這個頭盔買到家里這些設備就沒了，你怎么玩呢？這個問題就是交互的問題，輸入問題怎么解決？遠遠沒有解決到那個，你家里就那么點地方，瓶瓶罐罐怎么辦？這是VR眼鏡，你拿手柄去玩，生理跟身體上完全不搭配，你就會暈。

現在的一些困境。我之前我也做過手機，我從04年開始做智能手機，04年到09年一直做智能手機但是做的不是安卓，那個時候04年到07年甚至08年，智能手機我認為那個行業狀態就跟現在的VR眼鏡行業狀態一樣，各種行業不搭配。比如說處理器能力單核，聯網能力沒有3G，屏幕也很小，最大2.3寸，輸入方式最好是電阻屏點點點，我有幾核處理器、大屏、3G網、觸摸輸入一切變得順理成章，智能手機就爆發了。VR眼鏡也等待這一天的到來。

所以我們在做一個頭戴設備的時候，我們就想，既然這些都不行，我們就做一個存量市場，存量是什么？頭戴設備里面一個最重要的功能是什么？看視頻，視頻是最主要的，每個人都需要的娛樂方式，比游戲人群還要多，所以我們說頭戴設備我們就先做一個視頻的觀看，而且我要看的是存量的這些影片，存量是什么？你在電影院在手機上現在能看到的影片，我做一個頭戴設備讓你在這個上面能更好的觀看、體驗更好。

我們從觀影方式做進化，趨勢是什么？越來越小型化，越來越移動化，越來越個人化。但不好的地方是什么？體驗下降了，電影院的劇幕到手機上4.5寸屏，電影工業我要多少K的高清我要多大的畫面，拿到手機來看變成這個樣子，包括現在說我有一些比較激進的看法。我今天還擔心樂視的彭剛彭總在會不會產生撕逼。互聯網電視，我們說是偽命題，為什么？年輕人都不看電視，在家里打開電視的幾率有多大？電視成為一個擺設，不看電視，為什么？是因為內容少嗎？《中國好聲音》，這兩天放什么《羋月傳》等等，收視率很好啊，內容不是它的問題，場景固定，我必須坐你前面看這是它的問題，場景固定了，但是現在的生活方式不接受這樣，是要移動化，沒有場景限制隨時隨地我可以看，什么姿勢都可以看，這是現在的時代要求。那互聯網電視沒有場景這個固化的問題，你把內容引進來就OK了嗎？不見得。

電視上什么都能看了，年輕人就去看電視，所以我沒有這樣一個看法，我們就做了一款頭戴式設備，我們希望在保證移動性跟個人化的前提下我們要把這個體驗給做好。

我們還有一個觀點個人觀影，觀影是個人的事情，就跟聽音樂一樣，音樂是留聲機放在屋子里，一屋子人，后來walkman出來了，一個人享受音樂，看電影也是跟聽音樂是一樣的，個人化的東西。

我們現在做的一款體驗升級、消費升級的一款觀影頭戴而且是發燒級別。

發燒在什么地方？最高清，分辨率1080P，這個在所有智能眼鏡里邊最高的分辨率，沒有更高。我可以給大家做一個測算，其它VR眼鏡放5寸大屏，1080P放進去，是要切屏觀看，切完了之后單眼分辨率連720P都到不了，馬賽克現象非常嚴重。那我們是完完整整，我們是有兩塊屏，每塊屏是1080P，我們為了做到這個花了很大代價，我們屏只有0.7寸，是1080P，指甲蓋大小，肉眼去看看不清的，所以我們要把這么一個畫面放大成750寸的畫面，導致光學是智能眼鏡里面是最復雜的光學，我們有12片的光學，其它只有2片，怎么解決內容問題，我們還有全格式的硬件。我們也非常輕，用的鏡片非常小。

我們近視，一千度的近視調節，戴眼鏡的人可以扔掉眼鏡直接看。

我們說應用場景上來分析，每個人群都有這種觀影場景。我還要說一下投影什么的，有自己一定的場景，但是它的場景還不足夠多，你任何一個要把聲音跟影像放出來的設備就會受限，場景受限，在這個屋子里面，我要看一個電影，拿一個微投行嗎？不行，屋子里有其他人你要把東西放出來你就會環境產生沖突，所以一定要私密。

我們說大學生在宿舍里面用這樣的頭戴眼鏡合適的，未婚青年在蝸居里用這個眼鏡合適的，飛機、火車上，都是合適的。

我們說我們要不建空中閣樓，我直接做一款VR，現在大部分海量的VR設備是挺多的，內容是很少，放在用戶手里，用不起來，不接地氣。所以我們是要打造一個精品數碼，拿一個產品出來大家用得住。然后我們在這個產品上慢慢把這個VR眼鏡，VR功能給迭代出來。

我們的野心也比較大，我們要做未來的，這就是每個人要有一個電影院，每個人隨身帶一個電影院，它是一個電影院級的效果，我把實體電影院化整為零，可不可以改變電影發行模式，現在電影發行是發行到電影院里面，那我現在直接給你作眼鏡上上片，我甚至做過測算，我每部影片看收十塊錢，一個用戶每個月看十部影片，多少人可以相當一個整體電影院的票房，5千人，我有5千個用戶，每個人看十部影片，每部影片收10塊錢就是真實電影院，這樣可行電影的發行方式會改變，這個設備會體驗更好的設備，互聯網視頻行業收費模式都受到瓶頸老虧損不賺錢，會員不付費。頭戴體驗那么好，買一個會員付費意愿更高一點，我們遠景就是，扎克伯格說過VR是下一代的計算終端平臺，我們未來可能也會往這個方向努力。

最后給大家欣賞我們的眼鏡。